7:30PM~8:10PM : 조별 팀회의

8:10PM~8:40PM : 4월 회고

8:50PM~9:05PM : 서브랩 리뷰 - 모두연 DAO 파일럿 킥오프 리뷰 토크

9:05PM~9:20PM : 서브랩 리뷰 - 적정 툴 개발 for 자율조직

9:20PM~10:10PM : 전체 토론 - 참여형 거버넌스, 과연 가능한가?

ㅁ 4월 리뷰 (Karoot 퀴즈)

• 아이스브레이킹(4월 회고) - Karoot 퀴즈
• 퀴즈 정답자가 해당 내용에 대해 1분 발표
• (1위 : 소희님, 2위 : 은서님, 3위 : 윈즈님)

ㅁ 서브랩 리뷰 : 모두연 DAO 파일럿 킥오프 리뷰 토크 (김승일, 은서, 제이슨)

• 은서 :
  • 지난주 금요일 런칭한 소감 & 모두연 DAO 파일럿을 하게 된 이유
  • 제품이 일반적인 것과 다르게 특별함.
  • 모두연의 교육 서비스 & 모임 서비스. 고객이 참여함으로써 완성되는 제품들.
  • Share Value, Grow Together 정신이 근간. 느슨한 연대 & 자율적인 장을 우선적으로 실험
  • 함께 성장을 할 때 비로소 제품이 완성, 회사 자체의 가치도 올라가는 것.
  • 고객의 성장과 우리 회사의 성장 함께 성장하는 선순환의 고리가 필요해서 모두연 Pilot 하게 됨
• 승일 :
  • 다오를 잘 모르는 상태에서 시작, 모두연DAO 개념 처음엔 혼란
  • 조직이 decentralized된 결정 구조는 정말 어려울 거라는 막연한 추측
  • 다오가 끌렸던 건 autonomous쪽. 기여, 스마트 컨트랙트 이쪽이 끌리는 부분
  • 시즌 1에서 ‘감사포인트’ = 감사하는 마음 & 함께 성장이 우리 회사에 맞기에, 기여 보상보다는 감사포인트에 초점을 맞춰서 해보고자.
  • 기여는 내가 잘했다고 받는 건데, 감사포인트는 주위에서 인정을 해줘서 받는 것.
• 은서 :
  • 초기 멤버십 구조가 중요한데, 어떤 멤버들로 구성이 되고 어떤 가입규칙, 어떤 확장을 시킬지.
  • 프로젝트의 목적이 고객분들의 참여를 통한 성장이기에, 가장 큰 철학인(Share Value, Grow Together)에 공감하는 분을 우선시
  • 연구모임을 이끈다는 건 에너지, share value이기에 이분들을 먼저 선별해서 연락 + 이분들에게 추천을 받아서 또 선발
  • 멤버 + 서포터즈로 구성, 우선은 한정적으로 시작하고 추후에도 추천을 받아 선별적으로 진행
  • 대부분 엔지니어로 구성 (연구 그룹이 다 AI, 드론 등)
• 승일 :
  • 최근에 HR관련 책이나 보고 있는데, 오히려 보상이 있다가 빠졌을 때 내적동기를 해치기에 기여도가 더 떨어진다고 함.
• 은서 :

  • (앞으로 어떤 활동을 할 것인지?) 선순환 단계 크게 3가지

  • 일단 뭉치기 → 더 자율적으로 활동 유도 → 가능한 시스템 있다면 적용해보는 것

  • 랩 내부에는 교류 활발한데, 랩 외부사람들은 서로 몰랐으나 지금은 이제 활발해지고 뭉칠 수 있도록 교류(멤버십 데이, 아이스 브레이킹, 벙개, 커피챗) 유도, 운영진이 넛지를 던지고 있음

        Q. 서포터즈 시간은 얼마나 소요되나요? 
    

    A. 부분적으로 참여가능한 만큼. 혜택은 모든 재밌는 것에 다 참석 가능.

    Q. 벙개와 커피챗은 어떤 형태로 이루어지나요?

    A. 니즈가 있는지 확인했는데, 다른 랩은 어떻게 운영되고 있는지 궁금해하는 니즈가 실제로 있었다.

ㅁ 이해관계자 DAO 적정 툴 개발 session